Négociation sur les salaires 2026 : une deuxième réunion qui confirme le décalage entre la direction et les salariés !
La deuxième réunion de négociation salariale s’est tenue ce lundi 12 janvier 2026. Si la direction a formulé une première proposition chiffrée, celle-ci reste très en deçà des attentes des salariés et des exigences portées par les organisations syndicales, au regard des résultats économiques de l’entreprise. Une interruption de séance a toutefois permis aux Organisations Syndicales de se positionner collectivement et de poser les bases de la suite des discussions.
La deuxième réunion de négociation salariale s’est tenue ce lundi 12 janvier 2026. Si la direction a formulé une première proposition chiffrée, celle-ci reste très en deçà des attentes des salariés et des exigences portées par les organisations syndicales, au regard des résultats économiques de l’entreprise. Une interruption de séance a toutefois permis aux Organisations Syndicales de se positionner collectivement et de poser les bases de la suite des discussions.
DMO : Une réorganisation majeure, des risques importants, des engagements indispensables !
La Direction de la Maîtrise d’Ouvrage (DMO) engage une transformation profonde pour s’adapter à son portefeuille d’opérations avec en point de mire l’horizon de la fin des concessions. Cette réorganisation comporte des risques significatifs sur les conditions de travail, la santé, l’emploi et la cohésion des équipes. Vos représentants du personnel ont analysé ces impacts et obtenu de la direction des engagements en faveur des salariés concernés.
La Direction de la Maîtrise d’Ouvrage (DMO) engage une transformation profonde pour s’adapter à son portefeuille d’opérations avec en point de mire l’horizon de la fin des concessions. Cette réorganisation comporte des risques significatifs sur les conditions de travail, la santé, l’emploi et la cohésion des équipes. Vos représentants du personnel ont analysé ces impacts et obtenu de la direction des engagements en faveur des salariés concernés.
Polyvalence : un levier de flexibilité… au détriment des conditions de travail ?
Face à la stratégie de rationalisation d’ASF, les élus du CSE Central alertent : la polyvalence imposée aux équipes n’est désormais plus synonyme d’efficacité mais de surcharge. Derrière le discours de modernisation, c’est le quotidien des salariés qui se dégrade, entre missions élargies, perte de repères et risques accrus pour la santé.
Face à la stratégie de rationalisation d’ASF, les élus du CSE Central alertent : la polyvalence imposée aux équipes n’est désormais plus synonyme d’efficacité mais de surcharge. Derrière le discours de modernisation, c’est le quotidien des salariés qui se dégrade, entre missions élargies, perte de repères et risques accrus pour la santé.
Nouvelle organisation de la DMO : les élus demandent une expertise !
Suite à la présentation du « projet d'organisation de la Direction de la Maîtrise d’Ouvrage » du CSE d’Etablissement Directions Support du 30 septembre 2025, les élus ont demandé à bénéficier de l’appui d’un cabinet d’experts externe afin de pouvoir rendre un avis éclairé sur ce projet.
Suite à la présentation du « projet d'organisation de la Direction de la Maîtrise d’Ouvrage » du CSE d’Etablissement Directions Support du 30 septembre 2025, les élus ont demandé à bénéficier de l’appui d’un cabinet d’experts externe afin de pouvoir rendre un avis éclairé sur ce projet.
Santé mentale au travail : objectif zéro blessé psychologique
Depuis de nombreuses années, les baisses d’effectifs, les réorganisations à répétition, et le management parfois trop directif dégradent les conditions de travail et pèsent lourdement sur la santé mentale des salariés de notre entreprise.
Depuis de nombreuses années, les baisses d’effectifs, les réorganisations à répétition, et le management parfois trop directif dégradent les conditions de travail et pèsent lourdement sur la santé mentale des salariés de notre entreprise.

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